為適應市場變化，加快提升履約效率，強化快速優質履約能力，8月12日、13日，五冶集團上海有限公司總經理程先云一行先后來到馬鋼項目、泗縣片區項目調研，檢查指導項目履約管理工作。

程先云講話

　　8月12日下午，程先云一行來到馬鋼項目檢查指導工作。檢查過程中，工程總承包分公司馬鋼筒倉項目經理、原料通廊加固改造項目經理，三分公司馬鋼焦爐項目經理，工程技術服務分公司馬鋼脫硫脫硝項目經理分別向程先云一行匯報了項目履約進度情況、存在的問題及改進措施情況。

　　在聽取匯報后，程先云對馬鋼項目下一步工作提出了幾點要求：一是冶金項目要以合理先進工期、精干管理人員等措施提高項目收益；二是要推進冶金項目間接費包干制度，節余費用全部由項目部支配；三是要做好項目精細化經營與技術經營工作，制定項目創效目標并不斷推進，要以項目創效收益分成提升骨干員工的收入；四是要加強分包資源建設，不斷引進和使用新隊伍，淘汰履約能力差、誠信差的隊伍，豐富各專業分包資源；五是要全力滿足業主的要求，在項目上充分展現五冶的綜合實力和品牌形象，為贏得后續市場打下良好基礎。

　　8月13日，程先云一行來到泗縣片區調研指導，并在華北公司運河南苑EPC項目部召開了“提升履約效率，助力企業發展”主題交流研討會。研討會上，程先云一行集中聽取了虹運家園項目、運河南苑EPC項目、虹鄉劇場項目、石梁河景苑項目、農機農資項目各項目經理對項目履約情況的詳細匯報。與會人員還分別從先進合理工期、產品經營、提升管理能力等方面就如何提升效率作了深入交流。

　　程先云在講話中對片區項目管理提出了7個方面要求：一是要深入學習領會中國五冶“法商融合”的管理思維和管理措施，并結合實際運用到日常管理中；二是要以高標準建設好項目，爭取將每一個項目都做成區域標桿工程，提升五冶品牌價值；三是要以工期為抓手，通過合理先進工期節約項目成本，提升項目收益率；四是要提高全產業鏈服務能力，關注項目綜合品質，為客戶提供優質的全產業鏈服務；五是要做到制度建設與團隊建設并重，以制度建設保底線，以團隊建設提高限，全面提升項目管理水平；六是要發揮好考核獎勵的激勵作用，激發項目管理人員的積極性，進一步提升項目履約能力；七是高壓管控安全，做好安全巡查和帶班檢查。

　　調研期間，程先云要求各項目部做好防暑降溫工作，確保全體員工的健康和安全。

　　有限公司相關領導及部門參與上述調研活動。（孫亮、武志超/圖文）

調研現場

研討會現場